Поделиться

 

Денис Нежданов, Формула создания эффективной бизнес-команды, 2015.

Книга, можно сказать, состоит из двух частей.
Первая часть посвящена понятию команды и обращена, главным образом, к тому, кто такую команду возглавляет. Большое внимание уделено именно этой персоне - лидеру, т.к. от его личных качеств, его трезвой оценки ситуации и участников, его воли что-то изменить зависит будет команда эффективной или нет: будет она работать слажено на поставленную цель или будет заниматься только поиском отговорок и причин почему не сложилось, не получилось.
Автор определяет необходимые качества хорошего лидера команды, раскрывает принципы управления, которыми, по его мнению, должен следовать лидер.
Далее внимание обращено на проблему подбора членов команды, даются советы о том, что следует учесть при таком отборе.
Ну и далее по логике, если лидер и члены команду есть, осталось придумать, что будет объединять их и вдохновлять на плодотворный труд. Для этого автор вводит понятия единых целей и ценностей.
Вторая часть книги полностью посвящена методике набора и формированию отдела продаж. Для набора персонала предлагается использовать известную конкурсную технологию, которой автор книги дал определение Flash-рекрутинг.
Есть в книги еще промежуточная часть между первой и второй - пример тренинга по формированию команды, написанный, видимо, с какого-то реального тренинга, проведенного автором. В форме диалога представлено, что тренер говорит на тренинге и что ему отвечают участники, какие задания он дает.

Лично для меня новых, свежих идей в книге не было. При этом какие-то уже понятные и привычные вещи и идеи получили новые наименования. Много в книге упоминаний о том, какие тренинги автор проводит, какие проекты делал. При прочтении создавалось впечатление того, что книга и написана, по-сути, для того, чтобы "продать себя". Не редко упоминалось о том, что вы, конечно, и сами можете сделать это, следуя предложенной в книге технологии, но лучше этого самостоятельно не делать, а привлечь профессионала.

Что было для меня полезным, так это напоминание о том, что надо вернуться к теме правильного подбора персонала с использованием продуманного тестирования. Очень важно на этапе собеседования понять не только профессиональный навыки, но и то, что человек реально хочет и может, что им движет, какой он самом деле, если отбросить все то, что он говорит, чтобы понравиться вам.

Ольга Екимовских

11 июня 2015, 02:59

Комментарии