Deadline. Роман об управлении проектами, автор Том ДеМарко (466 тыс. знаков)

Deadline. Роман об управлении проектами, автор Том ДеМарко (466 тыс. знаков)

Поделиться

 

Рецензия на книгу Deadline. Роман по управлению проектами

Управлением проектами я стал интересоваться относительно недавно, поэтому серьезного опыта или гор прочитанных книг за плечами пока нет. Изложенные ниже мысли – это впечатления новичка, который освоил первую серьезную книгу по управлению проектами.
Скажу сразу, книга мне очень понравилась, я уверен, что в будущем перечитаю ее еще, и не раз. В «Романе по управлению проектами» вы не найдете конкретных инструментов управления, то есть вы не узнаете, как писать устав проекта, сколько глав должно быть в отчете по проекту, какие рабочие документы нужно оформить в процессе выполнения работы. Для этого есть другие книги.
«Роман по управлению проектами» описывает концепцию управлению проектами, следуя которой можно с большой вероятностью утверждать, что работа будет выполнена качественно и в срок. В книге можно найти рекомендации, которые не прописаны в классических учебниках по управлению проектами, так как не являются доказанными научно аксиомами и гипотезами, а представляют собой некие маркеры, интуитивные догадки, на которые должны ориентироваться менеджеры в своей работе.
На мой взгляд, книга будет интересна как новичкам, вроде меня, так и профессионалам в управлении проектами, так как она охватывает очень большой круг проблем. Фактически в книге рассмотрен весь процесс управления проектом: от выбора менеджера и набора проектной группы, до ввода проекта в коммерческую эксплуатацию.
«Роман по управлению проектами» читается очень легко, так как написан не в форме учебника, а в формате художественного произведения, с большим количеством юмора.
Могу честно признаться, что важности некоторых советов, после первого прочтения я просто не понял. Но думаю это связано не с книгой, а с моим малым опытом. Уверен, что в будущем, когда мне придется столкнуться с разными проблемами на практике, я не раз обращусь к «Роману по управлению проектами», и тогда мне станет понятно, почему автор рекомендует поступать именно так, а никак иначе.
После первого раза прочтения «Романа по управлению проектами» нашел для себя ответы на следующие вопросы:
• Как собрать команду;
• Какой оптимальный размер команды должен быть на разных этапах проекта;
• Как правильно вывести людей из проекта;
• Как нужно, и как не нужно мотивировать сотрудников;
• Какие существуют способы повышения производительности команды. В чем опасность чрезмерного повышения производительности;
• Причины плохой коммуникации между членами команды и руководителем;
• Как, и когда нужно отказываться от проекта:
• Как правильно распределить время между этапами проекта, чему нужно уделить большее внимание;
• Как работать с конфликтами, возникающими при реализации проекта;
• Как максимально сократить потери времени при реализации проекта;
• Способы взаимодействия с заказчиком проекта.

Сознательно пишу только вопросы, и не указываю ответы, так как не хочу навязывать свою точку зрения потенциальному читателю. Лучше после прочтения книги, нам встретиться и обсудить впечатления.
Наверное, самым важным моментом, который я вынес из этой книги на сегодняшний день, является следующая мысль: День, который мы теряем в начале проекта, значит также много, как и день, потерянный в конце!
Не знаю как вы, но я до прочтения «Романа по управлению проектами» об этом точно не задумывался. Сейчас же активно начинаю внедрять эту теорию в свою повседневную жизнь.
Уверен, что если вы решите прочитать этот роман, то время зря не будет потрачено, и вы найдете для себя много ценных советов, которые «лежат под ногами», но которые мы часто не замечаем.

Иван Ямов

08 июня 2015, 00:59

Комментарии